十年来，特别是党的十九大以来，重庆市供销合作社结合承担中华全国供销合作总社“强化基层社合作经济组织属性”专项试点任务，抓住“三社”融合这项制度性安排，牵头推动供销合作社、信用合作社和农民专业合作社有机结合，促进城乡融合发展，取得显著成效，为奋力谱写重庆高质量发展、高品质生活新篇章贡献了供销力量。

回顾过去十年的发展历程，重庆市供销合作社党委书记、主任李洪义表示，供销合作社要发挥作用，关键在于清楚“党委、政府和农民群众需要我们干什么”，清楚“什么是我们的特色优势”？

重庆集大城市、大农村、大山区、大库区于一体，供销合作社一头连着农村、一头连着城市，应从全局谋划一域、以一域服务全局，顺应农民需求。“做好为农服务工作，是党委、政府对我们的要求，也是农民群众对我们的期望。而我们的优势是网络。”李洪义强调，“这个网络，特别是到了基层，一定要具体。”因此，在工作推进中，重庆市供销合作社一直都在力抓网络组织建设，突出补齐基层短板。

李洪义介绍，县里建好中心平台，自不必说；乡镇是关键，在乡镇一级，重庆市社系统建设了800余个基层社，其中300余个达到了示范社的标准；村庄是基础，在全市8000余个村，全市系统建了6200余家综合服务社。针对这些基层网点，重庆还制定了星级标准，正按照三星、四星、五星的要求，进行分类提升。建好基层网点，通过“三社”融合机制，全市系统已和3000余家农民专业合作社率先做到“两社”融合，服务合作社5000余家。透过“三社”融合这项制度性安排，重庆市供销合作社系统从市里到区县到乡镇再到村上，已完整地建起了四级网络体系，有效沉入到了农业生产和流通服务第一线。

有了基层网点，就有了触角。但是，“触角再深，没有服务能力也不行！”李洪义表示，供销合作社要扎根农村服务农民，在城市当中也要有阵地。只有这样，才能发挥流通主渠道作用，沟通城乡，融合发展。靠谁来占领城市的阵地，把服务能力投送到基层网点？答案就是：“一定要有龙头企业。”

他举例说，重庆市农业生产资料（集团）有限公司就是一个很好的“龙头”。通过下沉到基层，重庆农资集团发挥出带动生产和促进流通的龙头作用。这几年，就把辣椒产业切实发展起来了。“村村旺”也是一个很好的“龙头”，在做电商服务时，不只是开一个店、一个馆，而是打造一个产业平台。今年仅订单农业一项，“村村旺”就做了10万亩。

有了“龙头+网络”，服务才能够送到农民手上，供销合作社才能密切和农民群众的利益联结。李洪义总结重庆的发展经验：“一定要聚焦我们的特色优势，打造几个流通领域里的龙头企业。”

李洪义分析道：“特色，就是别人对你的需要。”过去，市社走了一些弯路，一些社有企业跟风市场热点，偏离了主责主业。事实证明，追逐市场热点不但丢弃了“我们的”特色，也付出了不少代价。因此，近年来，全市系统社有企业都在回归主业，把农民需要供销合作社做好的农资服务做好、农产品流通做好，把棉麻、再生资源等传统产业做好，守好看家本领，彰显供销特色。

“特色加优势就是机会。”李洪义表示，推进“三社”融合，重庆供销合作社搭建平台，引入智力、金融等各类社会资源，就是要彰显供销合作社的网络组织优势和经营业务特色。

因为特色鲜明、优势明显，在重庆，农民群众切身感受到供销合作社又回来了。“通过我们的服务，增强了获得感。”李洪义说，农民群众认可供销合作社，供销合作社就有了更多的发展机会，服务能力和实力也在不断增强！