4月20日上午，供销电商公司召开专题会议，迅速传达学习供销集团2022年一季度经济运行分析会会议精神，供销电商公司领导班子参加会议。

会议传达学习了市供销合作社党委委员、副主任，供销集团党委书记、董事长张海清在供销集团2022年一季度经济运行分析会上的讲话精神。2022年一季度，面对复杂的国内外形势和严峻的经济挑战，集团公司积极应对，围绕提质增效、内部改革、业务转型等重点任务做了大量工作，确保经济总体运行保持稳中有进发展态势，实现了“开局稳”。

张海清对下一步工作提出五个方面的具体要求：一是要防控风险不能有一丝侥幸。要切实筑牢风险防线，确保企业平稳运行。二是要创造利润不能有一丝停歇。要增强企业造血功能，提升企业盈利水平。三是要纵深改革不能有一丝拖延。围绕业务转型与机制再造两个核心，将改革纵深推进，让改革成为企业经营发展的最强音。四是要从严治企不能有一丝马虎。切实抓好问题整改，严格管好干部队伍。五是要从严治党不能有一丝松懈。要把党建工作与业务发展、思想建设、文化建设、廉政建设等一体推进。

在全面传达、深入学习、充分讨论后，会议围绕“提质增效年”目标任务和2022年度企业工作会部署的重点工作，就供销电商公司二季度重点任务作出安排部署。

一是要紧抓重点全力奋战目标任务。按照“增用户、扩规模、创效益”的年度整体目标，不断完善“村村旺”平台功能，稳步推进信用评价体系建设，紧抓农产品上行和日用品下行两项核心业务，实现大宗生鲜农产品交易额预期目标，完成新增注册网点任务。

二是要严控风险切实筑牢安全防线。强化风险管理理念，持续完善全平台业务链条风险评估与审查机制，收紧业务审批关口，加强廉洁风险排查，全面提高风险防控能力。

三是要开源节流齐头并进降本增效。一方面，广泛开源，在强化农产品上行和日用品下行主营业务增量增收的同时，积极培育发展新动能；另一方面，注重节流，严控平台运行过程中的人力成本、投资成本和财务成本，减少非必要支出。
四是要改革创新形成合力提升效能。不断改革完善公司治理体系，提高统筹协调能力，精准施策；不断整合资源，夯实主业基础，补足发展短板，提升公司运行效能。

会议强调，要一分部署，九分落实，十分尽力。对供销集团确定的目标，不偏向、不走样、不变通，坚决执行到位，全力贯彻落实。会议要求，全体员工要踏踏实实地干，扎扎实实地做，凝聚实现 “全年红”的强大合力。